《藏藥人》內刊
標題：管理者在績效實現中到底為什么負責？
1、管理者要為目標負責。從公司目標到部門目標再到崗位目標，每一層面的目標都是我們要深入理解，并且要擔當起來。在目標的制定和分解中，管理者首當其沖是第一責任人，這是基本的一點。更重要的是，如何實現這個目標，最終達成目標，這更重要。因此，成為一個能夠為目標負責的管理者，相當于一個在戰場的將軍，將要具備的“智嚴仁勇信”，是戰爭環境必的基本素質。
2、管理要為問題負責。在管理目標的過程中，出現問題很正常，特別是在下達目標的過程中，員工的不接受，不理解，上級的硬拍和指標的硬著陸，意味著要有一個層級去解決出現的每一個問題。向上的溝通，向下的疏導，向上的反饋，向下的貫徹，這就是對問題的解決和處理能力，如果問題擱在哪里，上上不去，下下不來，那說明這個管理者沒有發揮作用，失去了應有的功能，因此，管理者是為問題而存在的。管理者請及時關注身邊出現的所有問題，并力所能及解決掉它們，公司請你來，一定是來解決問題的，否則，你就失去了存在的價值，邊緣化將成為一種必然。
3、管理者要為合作負責。在實現目標的過程中，我們不是單兵作戰，不是一個人的奮斗，是一個組織在運行，那么，如何讓組織、小組、崗位之間更好的合作，是管理者要負責的重要事項。高效的合作，是產生效率的根本，如何避免無謂的扯皮、推諉，相互的不信任導致的低效率？所以，管理者要為合作負責，要為團隊內部形成良好的合作風氣的形成負責。
